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     中科人函字[2012] 1号

    关于举办《HR管理俱乐部》系列培训的通知

    各相关单位：

    马斯洛如是说：管理是一门微妙的人文艺术。

    管理活动是所有人类活动中最为丰富、最为费力，并且毫无疑问，是最为复杂、最为微妙的活动。然而，它又是最为关键和重要的活动。

    面临一波又一波的变革浪潮，HR们所需要的领导能力及其管理理念也在发生着剧烈的变化，这种一日千里的变化，其速度之快和程度之深完全超出了我们的想象。即便是10年前最超前的管理理念如今也已显得陈旧落后，亟待创新。因此，追寻管理的本质，探索适应这个不断变化的社会的新型管理模式的基本内涵，是势在必行的任务。为此我中心特开设《HR管理俱乐部》系列培训。

    具体培训事宜通知如下：

    一、培训内容：

    二月《行政管理中结构化思维——做教练式管理者》

    作为一名管理者，面对复杂纷纭的人和事，如何提升我们的管理效能是最为重要的事情。战略一旦确定，剩下的就只有管理和执行，而执行力也是一门管理的学问。管理者然后像一名全能优秀的教练，把握关键、带好团队，激发成员士气，发挥最大潜能，从而取得最优绩效。

    教练强调以人为本，着重于激发个人潜能；帮助他人调整心态、提高技能、制定战略、实现目标。杰克•韦尔奇说：“我只想做一名企业教练”、“领导艺术只跟人有关。没有最好的运

    动员，你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此——最好的领导人实际上是教练!”近十年来，教练文化受到众多企业的青睐，如IBM、宝洁、爱立信等企业都在内部推行教练文化。

    本次培训中应用视频、演练等方式，并提炼实用简单的行为模式，把每一个管理概念、工具落实到具体动作及具体问题，乃至到具体的“句型”。实战动作分解培训使学员能迅速吸收，并且学以致用。课堂上的互动包括针对实战案例的讨论，以及结合案例的演练。快乐的学习过程，直达人心的分享，关键环节的演练使学员深刻理解选育用留的意义并掌握相应技巧。

    三月《劳动争议调解仲裁专题讲座》

    本次讲座特聘请海淀区劳动人事争议仲裁院许爱民院长主讲，通过这次讲座让学员能够掌握《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》中的法点和使用技巧，提高HR的业务水平，使各企业在人力资源的管理上能够适应新形势、新政策，使管理能够上水平，减少劳动争议的发生。并通过具体真实案例，使学员能够了解仲裁委员会、法院审理劳动争议的思路，通过具体案例了解现行法规对各类疑难问题都做了哪些规定，提高企业应对劳动争议案件的能力和技巧。

    四月《档案管理实务与技巧》

    人事档案是我国人事管理制度的一项重要特色，它是个人身份、学历、资历等方面的证据，与个人工资待遇、社会劳动保障、组织关系紧密挂钩，具有法律效用，是记载人生轨迹的重要依据。人事档案目前还具备重要的社会功能。档案以前是组织人事部门考察了解干部的必要依据，目前出境、计算工龄、工作流动、考研、考公务员、转正定级、职称申报、办理各种社会保险以及升学等都需要个人档案，特别是在国有企业和事业单位，人事档案相当重要，许多方面还需要档案管理部门出具相应证明，职称评审需要此类证明手续，办理社会保险时档案是非常重要的依据，办理退休也需要档案证明材料，档案还是开具工龄证明的重要依据。为适应人事制度改革不断深化及信息化建设新要求，充分认识人事档案在人力资源管理工作中的重要性，进一步掌握人事档案管理政策依据和工作流程、方法和技能，提高人力资源管理部门领导和档案业务人员的业务素质和业务能力。为此，我中心特邀请北京市权威专家举办《档案管理实务与技巧》。

    五月《如何申请和使用科技项目专项资金》

    近年来，国家和北京市出台了支持高新技术产业和企业的一系列扶持政策，并设立了多项政府专项资金。为帮助各院所及科技企业了解各项政府专项资金，介绍各项政府专项资金申报条件、要求、流程，及编写好申请材料。

    我中心特聘请科技部条财司经费预算处专家领导，为我们做一次《如何申请科技项目专项资金》培训。

    主要帮助大家了解各级各类项目的来源、类型、特点以及申报的渠道、要求和技巧，以帮助大家提高申报成功率。同时及时掌握自主创新项目国家专项资金申报程序和获取项目资金、享受财税优惠的有效措施，用好科技经费。

    六月《心理学课程——正向的沟通》

    通过学习，使学员对沟通的意义和沟通的两个层面有充分的认识，愿意通过学习在沟通方式上提高自己，愿意通过正向沟通解决问题，有意识运用正向沟通的关键技能。

    课程大纲：

    1、决胜于感性的沟通

    2、沟通的理性层面：把事情说清楚

    3、沟通的感性层面：做对的事情

    4、正向沟通的原则

    5、正向沟通的三级效果：和谐、信任、默契

    6、身体语言与正向情绪

    7、自身沟通，打开心结

    8、换位思考，理解他人

    9、建立亲和力

    10、问题处理中的关键沟通技术

    七月《财务管理与科技经费管理的有效衔接方法》

    科技经费的管理，按照其来源，有规范性的管理模式。然后让科研资金在财务管理的模式下运作，使其有序规范，是科研人员和财务人员都必须了解的。

    本次培训我中心特聘请科技部条财司经费预算处专家领导，为我们做一次《财务管理与科技经费管理的有效衔接方法》培训。

    主要帮助学员了解新旧国家科技计划经费管理办法的差异及衔接解析；国家科技成果转化引导基金管理暂行办法解析；科技计划项目经费预算编制执行和经费使用管理；财务管理与科技经费管理有效衔接的工作经验；国家科技计划财务管理模式、经费预算编制方法；项目概算评审、预算评估评审、年度财务决算等分析；预算执行过程中应注意的问题和如何做好结题财务验收。

    八月《中国科学院知识产权运营》

    课程主要介绍中科院知识产权运营模式与案例，通过例举目前国内外有关专利、商标和版权等知识产权侵权案例，说明知识产权与日俱增的重要性。第二，介绍国际企业知识产权创新运营经验，总结出适于中国的创新模式和运营方式。第三，突出介绍知识产权分析的具体内容，以及在整个知识产权运营中占有的重要地位。第四，结合深圳中科院知识产权投资有限公司从事的知识产权运营案例，和中科院各别企业成功与失败的案例，共同探讨国立科研机构的知识产权运营模式、操作方法和激励政策。

    九月《演讲与口才实战训练营》

    作为职场精英人士，当您在不同场合、面对不同的观众、针对不同主题当众发言时，如果因过分恐惧、紧张、怯场、害羞，使你心跳加速、忐忑不安、呼吸急促、大脑空白、思维混乱、语无伦次、面红耳赤、手足无措、手心冒汗、声音发颤、语速飞快、眼神飘移，提前精心准备好的发言内容，好像突然从大脑中被抹去了。当您当众发言时由于缺乏技巧，让领导听得一头雾水而不满、让同事听得直打瞌睡而反感、让下级听得如坐针毡而不服。本训练课程，通过大量多场景、多观众、多主题、多实践的核能训练，在短时间内帮您突破当众讲话恐惧、紧张、怯场心理，掌握大量实用的讲话技巧，实现在不同场合、面对不同观众、针对不同话题都敢讲、想讲、会讲、巧讲。

    十月《公文写作金字塔管理》

    公文是职场中必不可少的工具，公文常会写的死板僵化，让上级不满、下级不懂。金字塔原理能高效转变思考方式，提高沟通技巧，提高写作水平。熟悉各种工作文体的格式要求和写作技巧。运用金字塔原理，可以快速把握任务要求和领导意图，了解写作目的。金字塔原理帮助学员快速构建写作思路，形成结构化的要点逻辑，节省大量时间。金字塔原理还可以培养学员精炼的写作风格，行文流畅，言简意赅。

    本次课程教授学员写好公文、逻辑表达、职场通顺，从而提高员工和领导、企业与客户、同事之间的沟通效率，促进个人和企业的共同发展。

    十一月《心理学课程——情绪管理与压力管理》

    本课程的目标是让学员正确面对情绪，而不只是发泄或压抑，学会情绪处理和转化的方法，学习对身心很有益处的减压方法。同时让学员了解压力在生理上和心理上所带来的疾病，了解自身压力的来源，学习和体会压力管理的方法。

    课程内容：

    如何面对情绪

    情绪的后面是什么

    情绪管理的几个步骤

    感知和释放深层情绪的方法

    压力对身体和心理上的影响

    压力的来源

    缓解压力的方法

    减压练习

    十二月赠送课程《职场养生》

    二、培训对象：

    适合于企事业单位高、中层主管、新任主管等各个层面的管理人员。

    三、培训时间：

    2011年2月—12月(每月一天，拟定每月最后一周周五上课，采用理论授课、案例分析、小组研讨等多种形式)。

    四、培训地点: 北京中关村地区(具体地点另行通知)

    五、收费、报名及其它:

    每月费用680元(含培训、资料、茶点、午餐、会务费用等)，全年报名优惠价5000元/人/10次，并赠送一次《职场养生》课程。

    联系电话：徐冉 82610731—2808、18710153011

    张赛 82610731—2806、13031160392

    报名方式：将报名回执填写完整，回执至：

    Email：xuranjob@163.com

    传真: 82610731-2806

    中国科学院人才交流开发中心

    二〇一二年一月四日

    主题词：HR管理培训通知

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