各有关单位：
现代管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代组织的人力资源管理者，应以战略高度建立科学的激励制度，以最大限度地激发人才潜能，实现组织的持续发展。为帮助薪酬管理人员进一步了解知名组织的实践案例，并根据定薪因素，全面掌握合理薪酬水平设计与调整的原则、步骤和技能，让薪酬管理助力经营、推动业务、服务战略，由中国科学院人才交流开发中心主办、北京中科创嘉人力资源咨询有限公司承办的第一期“岗位分析与激励式薪酬设计”高级研修班将于2019年6月开课，特邀资深的职位评估师、薪酬管理咨询顾问，针对诸多关键点、难点与盲点，讲授薪酬体系构建的思路、方法与工具。现将具体事项通知如下：
一、培训主题
（一）薪酬体系与薪酬管理
1.薪酬体系构建与完善“六步走”
2.薪酬管理的七大原则
3.以岗定薪的实施
4.薪酬管理“三支柱”
（二）岗位梳理与岗位价值评估
1.员工多职业通路与各职业通路的岗位分级管理
2.岗位分析与岗位说明
3.岗位价值评估流程
4.岗位价值评估实操经验与误区
（三）薪资水平设计
1.核定薪酬总额的多种具体方法
2.宽带薪酬
3.薪酬水平的中位值、级差与带宽
4.薪酬等级表的设计
（四）薪资套改
1.薪资套改的原则与分情况的具体操作思路
2.员工薪资水平高于新标准时的操作方法
3.员工薪资水平远低于新标准时的操作方法
4.案例：万人薪酬套改项目的成功操作
二、参加人员
科研院所、高等院校、政府部门等薪酬管理人员;企业、行业协会、代理机构、咨询机构、中介机构等单位总经理、人力资源总监、经理、薪酬主管。
三、时间、地点
时间：2019年6月26日（周三）
地点：北京•中关村(详细信息报名后另行通知)
四、参加费用
培训费：550元/人（含培训费、资料、午餐、茶歇等），可安排住宿，费用自理。
五、报名与联系方式
请参加研修人员按要求认真填写报名表（附后），发邮件或传真至中国科学院人才交流开发中心中高级人才部，我们将安排研修相关事宜。
汇款方式：
户名：北京中科创嘉人力资源咨询有限公司
账号：4030200001819400009809
开户银行：华夏银行中关村支行
联系人：宇文老师
电 话：010-58490378 13911053006
传 真：010-62572691
邮 箱：peix@casjob.com
地 址：北京市海淀区北四环西路25-2号
邮 编：100190
中国科学院人才交流开发中心
2019年5月23日
