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薪酬管理是企业管理的核心议题，兼具敏感性与复杂性，事关员工激励、人工成本管控及股东利益等多重维度，同时面临内部公平性、外部竞争性等多重挑战。本课程从薪酬管理的底层逻辑出发，全面系统讲解薪酬管理全貌，详尽分享众多案例，全流程讲解薪酬设计步骤，手把手教各种薪酬工具表单，高效提升薪酬管理。现将具体事宜通知如下：
一、课程介绍：
第一部分 如何看清薪酬？——薪酬认知
一、薪酬存在哪些问题？
1.员工看到的薪酬问题
2.老板看到的薪酬问题
3.薪酬的核心矛盾
二、如何全面看清人力资源管理体系？
1.经营与管理的关系：人力资源如何支撑公司的经营活动？
2.人力资源管理全貌：正确了解人力资源核心模块的内在逻辑关系
三、如何理解薪酬管理？
1.薪酬管理的关键：定薪、算薪、发薪、调薪、控薪
2.薪酬支付的依据：职位、能力、绩效、市场、效益
第二部分 如何设计薪酬？——薪酬设计八步法
一、薪酬现状分析
1.薪酬内部分析
2.薪酬外部分析
二、优化职位体系
1.岗位设置
2.任职资格：关键职位的6大任职资格
3.职位说明书
4.职位优化：如何避免忙的忙死，闲的闲死。
三、职位评估
1.职位评估的目的：明确职位的内部相对价值
2.职位评估工具
3.职位评估流程：职位评估关键四步，企业应该避免的误区。
4.职位评估结果：《职位价值矩阵》
四、薪酬结构设计
1.薪酬分配轮次
2.薪酬的常见组成部分
3.固定薪酬与浮动薪酬：如何设计不同职位序列的固浮比？关键因素分析。
五、市场薪酬调查
1.调查渠道：常见的调查渠道各有什么优缺点？
2.数据分析：如何对市场数据进行统计分析？
3.市场分位值：应用统计学的概念对市场薪酬进行分位设计。
4.企业薪酬策略：企业如何选择薪酬领先策略、跟随策略、保守策略？
六、工资设计
1.薪酬层级设计的影响因素
2.薪酬档位设计的影响因素
3.重点掌握薪酬等级、档位、带宽、级差、档差、重叠度等核心知识
4.套档模型：根据套档因素进行权重设计，形成套档模型。
七、奖金设计
1.奖金的核心要素
2.研发人员奖金设计
3.生产人员奖金设计
4.销售人员奖金设计
5.职能人员奖金设计
八、薪酬测算
1.个体测算：细化到每位员工的薪酬测算
2.个体调整：特殊人员的薪酬调整方法
3.整体测算：从经营角度出发进行整体测算
九、薪酬制度
1.薪酬制度的核心作用
2.薪酬制度的主要内容
第三部分 如何对薪酬进行有效管控？——薪酬管控
一、年终奖管理
1.年终奖额度管理
2.年终奖结构管理
3.年终奖分配流程
二、年度调薪
1.年度调薪方法
2.年度调薪流程
三、工资总额管理
1.工资总额的主要影响因素
2.工资总额计算公式
四、薪酬分配
1.从公司到部门的薪酬分配
案例：某公司的部门薪酬分配办法
2.从部门到个人的薪酬分配
五、人才投资回报管理
1.人才投资回报率ROP的计算公式与逻辑
2人才投资回报的分析方法
3.人才投资回报管理的目标
二、课程目标：
提升认知：系统了解企业经营与人力资源管理的关系。
了解逻辑：全面了解薪酬对业务的支持逻辑，看清薪酬管理的全貌。
掌握方法：掌握完整的企业薪酬设计流程8个步骤。
运用工具：课上学会职位评估表、宽带薪酬设计表、薪酬套档表、奖金分配表等核心工具表单。
三、讲师介绍：
陈老师凭借二十多年的企业管理与咨询经验，对国有企业与民营企业在各发展阶段的双赢策略有深入研究。他提炼出一套高效的企业组织发展与人才激励方法论，并开发了实战型IT工具，广受企业认可。
四、培训对象：
各研究所、企事业单位人力资源总监、经理、主管；薪酬经理、薪酬主管；HRBP、COE、OD。综合管理部、行政办公室负责人、薪酬福利、社保及劳动关系主管。
五、培训时间、地点：
时间：2026年4月29日（周三）9:00-16:00
地点：北京·中关村(详细信息报名后另行通知)
六、收费、报名及其它:
·本次培训由中国科学院人才交流开发中心主办、北京中科创嘉人力资源咨询有限公司承办。
·每人费用550元。（含一天培训、资料、会务费用等）。
·购买年卡优惠10000元/20人次/天。
·如有年卡用户，欢迎积极报名参加。
·联系电话：010-82610728 王老师 穆老师
·报名方式：
将报名回执填写完整，回执至
Email：wangjie@casjob.com，muming@casjob.com
中国科学院人才交流开发中心
2026年4月8日
