2024年8月17日晚，传来了一则令人痛心的消息：光召院长因病医治无效，与世长辞。8月23日上午，我参加了光召院长的遗体告别仪式，瞻仰遗容，深深鞠躬，表达最后的敬意。在悲痛与追思中，我情不自禁地回想起那些难忘的岁月，往事一幕幕浮现在眼前。

　　光召院长不仅是一名享誉国际的理论物理和粒子物理学家、“两弹一星”元勋，同时也是一位倍受尊敬和爱戴的领导者。他对人才工作尤为重视，上世纪八十年代，我在中国科学院人事局领导干部处工作，有幸经常向光召院长汇报工作，深刻感受到了他的崇高品德与人格魅力。

　　光召院长高度重视领导班子建设和青年科技人才的培养，多次在不同场合强调，选任干部要德才兼备，不能论资排辈，要为青年科技人才脱颖而出创造条件。他爱才、重才、惜才的例子不胜枚举，他对人才的信任、理解与宽容随处可见，他作风民主、虚怀若谷的气度令人折服。许多所的领导班子换届和调整，他都亲自过问，并与所长谈话。我陪同时任院人事局局长张志林同志到理论物理研究所进行领导班子的换届考核，光召院长提出不再兼任理论物理研究所所长，并提出新一任领导班子组建的人选结构。他特别强调，领导班子里一定要允许有不同的声音，领导干部要虚心听取不同的学术观点，虚心接受别人的批评意见，绝不能搞成一言堂或一团和气。

　　光召院长温和儒雅，平易近人，在与人交往中展现出了平等、自由的学术精神。当时在院机关，“光召”和“光召同志”是大家对他标准而亲切的称呼。1990年11月，我与时任光召院长秘书的刘克里同志一起，陪同光召院长参加深圳经济特区成立十周年庆祝活动，并考察珠海特区和深圳科技工业园。在这12天的朝夕相处中，让我更加钦佩光召院长的高风亮节。在前往深圳的航班上，我惊讶地发现光召院长居然也是乘坐经济舱，跟我和刘克里秘书同坐一排，当我们提出为他升舱的建议，却被他一口回绝了。在深圳参加完活动后，我们一行又马不停蹄赶往珠海考察，当地相关领导提出安排警车开道护送，也是被光召院长婉拒了，他坚决反对搞特权。

　　受院人事局委托，1992年开始至2002年的十年间，人才中心承担了全院科技副市长的选派和管理工作。光召院长非常关心这项工作，从1993年起连续三年参加科技副市长春节团拜会，每次他都亲临现场，充分听取大家的意见。有一次光召院长准备团拜会讲话，让秘书把我叫到他办公室，听完我对科技副市长工作汇报后，提了三点要求：一是要推动科普教育，提高地方干部的科技素养，增强地方干部重视科技工作的意识；二是科技副市长要实实在在的推动科技成果转化和扶贫工作，为地方经济发展做贡献；三是选派工作要与中国科学院的后备干部培养工作结合起来，通过基层锻炼，为中国科学院培养储备一批管理人才。

　　1992年1月颁发的《中国科学院科技政策纲要》中提出“一院两制”的办院方针，即“把主要力量动员和组织到为国民经济和社会发展服务的主战场，同时保持一支精干力量从事基础研究和高技术创新”。为了配合中国科学院人事制度改革，进一步搞活人才流动工作，更好地为“一院两制”服务，中国科学院人才交流开发中心应运而生。

　　光召院长批示，“一定要把人才中心办好办大”，“做好人事管理工作，更好地为科研服务”，明确人才中心要充分利用中国科学院的人才优势，以社会需求为导向，以市场调节为手段，以搞活人才管理为宗旨，逐步走向国内外人才交流的大循环，建立具有中国科学院特色的科技人才市场。带着光召院长的殷殷嘱托，我负责人才中心的筹建，和几位业务骨干一起走上了创业征程。光召院长日理万机，百忙之中对人才中心却心存惦记。记得有一次我在院机关的楼道里偶然碰到他，他问我：“人才中心现在在忙什么呢？”我便把中心的人事代理、人才培训、人才招聘等几项主要业务向他做了一个简要的汇报。光召院长听完后，语重心长的对我说：“你们做的这些工作都很重要，但还不够，最重要的是要搞活人才流动，人员固化既不利于个人发展，也不利于科研创新。一定要把人才流动起来，研究所人员有进有出才会有活力，才能出成果!”

　　光召院长离世，他为中国科学界作出的巨大贡献将永载史册，他“求真务实”的科学精神、战略科学家的风范将被世人永远敬仰、铭记和传承。

　　光召院长千古！