人事经理在工作中渴望快速、简便而又能科学、客观地了解本单位本部门人力资源以及能力和性格的方法，以便顺利实施招聘、录用、配置、培训、晋升等人力资源管理与开发工作。他们往往为下列问题所困扰：

　　※在招聘工作中，明明觉得觉得有些人有些欠缺，可能对其优秀的笔试成绩和应对自如的面试场景，难以取舍。

　　※在配置过程中，如何才能适材适所？怎样避免人才能力的浪费和性格与职位的错位？怎样才能扬长避短？

　　※在晋升工作中，以什么为标准，慧眼识人的眼光放在什么地方，如何才能不至于养患遗患，后悔莫及？

　　※平时工作得好好的人，怎么突然出了那么大的失误？这个人是不是太固执？那个人是不是有头脑真空的出现？

UK人才测验可以测出人的两个基本方面：

　　性格：这个人是否能很容易对新事物感兴趣，立即投入工作，他有耐心么？能坚持到最后么？他稳重还是奔放，固执还是随大溜，坚持原则还是突发奇想，他无条件听从指挥还是只做自己感兴趣的事情……

　　※根据性格测验结果，可以进行合理录用，准确配置。

能力：这个人先天的能力水平如何？后天学习能力强吗？处理工作效率高吗？他（她）是不是高分低能？……

　　※依据能力测验结果，可以进行新招聘人员能力排序，决定取舍，还可运用于人才开发、人员配置、激励管理等方面。