企业竞争，本质上是人才的竞争，谁拥有了稳固而优秀的人才团队，谁就有可能在市场竞争中占据主动、争得先机。因此，员工对企业越忠诚，企业的核心竞争力就会越强。然而，当下的职场却是“跳声一片”。《工人日报》近日对1767名网友进行了调查，其中77%的人表示有过跳槽经历，没有跳槽经历的仅占23%。在跳槽的人中，跳槽3次及以上的占比达到36%。（9月2日《工人日报》）
“人往高处走”、“树挪死人挪活”，这些话无疑是在鼓励跳槽，而“跳槽穷三月，改行穷三年”，又反映出跳槽所带来的现实窘境，看来跳槽就是一个难以平衡的跷跷板。如何运用，并没有一个绝对成熟的定律，重在个人把握。在鼓励人才合理流动的今天，对员工跳槽，单位和社会不必设置过多障碍。为了实现人尽其才，才尽其用，并不要求员工“从一而终”。作为用人单位，应该考虑如何完善用工制度，健全正常增资机制，从而吸引人才，形成与员工的良性循环。
不可否认，人都有趋利一面，员工之所以选择跳槽，一定是经过深入比较，觉得跳槽会对自己更有利，才会辞去现有工作而向好的单位跳。笔者在支持跳槽的同时，也建议喜欢跳槽者要注意一个问题，跳槽过频，不仅会影响资历积累，也会损害个人忠诚度。新企业在使用一个人时，往往会查看个人经历，频繁的跳槽记录，会降低企业的信任，影响今后的发展和晋升。更为重要的是，频频跳槽，眼光如果只着眼于利益之上，就会让个人的职业设计和追求暗然失色，大国工匠精神也将荡然无存。所以，是否需要跳槽，应当结合本人专长、工作环境、劳动强度、薪酬待遇等情况综合考虑，起跳之前务必先加权衡，多些理性，“想好了你再跳”，尽可能把跳槽所带来的风险降到最低，而不是凭着一时兴起，发现另一单位工资诱人，也不管是否适合自己，无所顾忌，便立马跳将过去；还有的只因为过年红包发得少了点，便拂袖而去，这种负气而跳，痛快虽则痛快，但却并不理性。
为了减少员工跳槽，一些企业想出给老员工发放忠诚奖等方式来挽留员工，从企业角度来看，设立忠诚奖，可以起到拴人留心激励员工的作用，但是发放“忠诚奖”，只以金钱为核心内容，而且数额未必足够吸引人，只如一块不管饱不解渴的泡泡糖，对员工的吸引力并不大，不过是用工形势紧张下企业的一种自救罢了。
如果“跳”可得一片天，“守”却只能得到一块糖 ，这种情况下，你会选择哪一种？
（来源：中国劳动保障新闻网）
