很多企业实行末位淘汰制，低绩效，没有业绩的员工基本上面临主动辞职或者是被解雇两种结果。对高管来说，以结果为导向看待问题是最擅长的，这些员工的低绩效在他们眼里就是员工能力不足的表现，或许一冲动就直接解雇了。但是直接解雇低绩效员工是否是一个最佳的选择呢?

    要回答这个问题首先需要搞清楚2个问题：

    1、员工的低绩效问题能改善么?

    2、当直线经理与高管的处理意见不一致，出现分歧的时候怎么办?

    首先，HR要先跟直线经理沟通，交流意见，看这些低效员工的问题是否能够改善，或者说改善的难度有多大，成本有多高?因为要做出一项决定就首先要预测做这项决策的收益和成本，如果收益大于成本就可以考虑，如果收益不抵成本，那就不如不做，保持现状。并且因为直线经理直接对部门员工负责，他们更了解导致低绩效的原因，也容易找到解决问题的办法。或许经理认为他们的低绩效只是暂时的，从长远来看这些人还是有可挖掘的潜力的，只是需要一些措施来挖掘他们的潜力。这时候HR要做的就是协助直线经理制定一个清晰的，详细的行动计划。对于既没有绩效又缺乏忠诚度的员工就没有必要挽留了，可以直接换掉。因为即使你不解雇，他们也会自己离开的。

    在做决策的这个过程中猎头建议应该充分考虑直线上司的意见，在与直线经理取得一致的结论后，再与高管沟通计划的执行，这样更有说服力。

    （来源：中国国家人才网）