A公司因业务发展，新公司筹备之际，需招聘大量管理人员与业务人员。通过现场招聘及网络招聘，某日，有100多人同时到A公司进行面试。依应聘的岗位不同，100多人被分在五个小房间里，等待面试。时间过去了约半过小时，可还没有一个人被请过去面试，只是在每个小房间里都多了两名“服务生”在为应聘者服务。

    在同一个小房间里等待的人，基本上是应聘同一个职务或相同的职务的。也许是因为竞争的激烈，在等待面试的过程中，彼此之间几乎很少交流，偶有人会不时时地看看自己的表，部分职场油条则开始看报或抽烟。

    这时其中的一名老长的服务生，打破了沉闷的空气：“老总有点忙，让各位久等啦，不如大家先相互认识一下，随便聊聊吧，也可以和我随便聊聊。”

    在这位服务生的带动下，有人开始相互聊天，有人开始向这两名服务生打听公司的情况。在相互的沟通过程中，这两人慢慢地退出他们的聊话圈。随着大家的放松，渐渐地形成了几个核心话题与几名核心人员。

    上午的三个小时，就在这样没有招聘公司的领导在场的情况下，随便聊聊之中快要结束的时候，年长的服务生结束了大家的聊天：“各们朋友，感谢你们今天到我公司来面试，今天上午与大家相处，我很高兴，今天的第一轮面试到此为止。我念到名字的请留下来进行第二轮的面试，没有念到名字的就结束了今天的面试。希望我们能再有合作的机会，感谢大家对我公司的关注。”

    这是一场自由式的面试，在没有任何压力的情况下进行的。组织这样的面试，能有效地了解应聘的沟通协调能力，了解应聘者如何在新的团队中快速塑造自己的领导力与影响力，分析应聘者的管理欲望与掌控能力。

    这样的面试主要用于招聘管理人才、业务人才与服务人才。根据公司的性质与招聘岗位的不同，随便聊聊式的招聘侧重点会有所不同。

    企业如何做好这项招聘工作，重点是“服务生”的选择，他们的对应聘者的掌控，能把应聘者在无意识的情况下引向公司需要讨论的话题上，并能快速的对现场进行总结、分析与掌控。“服务生”本身要有较好的表演天份与统筹分析能力，做到在引导的过程中，不给应聘者任何的提示性的语言或动作。

    有良好的沟通技巧，是走向成功的关键一步；能快速在陌生的环境中形成影响力与号召力，是成为高层管理者的核心能力。我们应随时随地，大胆地推销自己，锻炼自己在陌生的环境中，快速形成自己人格魅力的能力，影响别人，成就自己。

    （来源：中国劳动咨询网）