第二届中国科学院人力资源开发联合会

召开第一次会长办公会议

2011年10月20日下午，周建伟常务副理事长主持召开了第二届中国科学院人力资源开发联合会第一次会长办公会议，会议确定了会长、秘书长、副秘书长分工，商议了联合会发展思路和工作任务以及2012年工作计划。现将会议主要事项纪要如下：

一、讨论确定了中国科学院人力资源开发联合会第二届常务理事会领导分工：理事长苗鸿主持常务理事会的全面工作，主持召开会长办公会和会员年会；常务副理事长周建伟主持常务理事会的日常工作，会长外出时，主持召开会长办公会和会员年会；副理事长黄康平负责科研院所会员活动；副理事长李猛力负责联合会理论研究工作；副理事长张玮负责培训工作和组织高新技术企业会员活动；副理事长陈彬负责会员服务和秘书处工作；副秘书长蔡宏志协助李猛力分管理论研究工作；副秘书长刘洣娜、赵军、王晓虹协助黄康平分管科研院所会员活动；副秘书长杨晶涛、姚萍协助张玮分管高新技术企业会员活动；副秘书长范秀芳协助陈彬分管会员服务和秘书处工作。

二、会议讨论通过了《关于第二届中科院人力资源开发联合会发展思路和工作任务的意见》：

1、明确人力资源开发与服务的深层含义。

人力资源开发，指人的知识智能资源的开发利用，即通过人的培养和人的素质的提高，使人的资源由潜能转变为财富，人力资源开发的核心是能力开发，提高人才素质，提高人才资源品位，激发人才主动性的一种发掘性活动。

人力资源服务是指人力资源的配置、管理、开发等实践性活动提供的服务过程。主要包括人事规范、人事管理咨询、薪酬设计、职位分析、职业介绍、人才招聘、人才培训、人才测评、人事代理、劳务派遣、人事外包等多种业务形态。

人力资源开发与服务密不可分，联合会最主要的功能是促进人力资源有效开发并为会员提供人事公共服务。

2、明确联合会的职能定位和发展方向。

联合会应进一步明确职能定位和发展方向，调整完善运营模式以更好的适应新的发展形势。作为一种服务型的社会组织，联合会的职能定位应是：“咨询、指导、沟通、协调、服务”，其中“服务”是联合会发展的灵魂。联合会应充分发挥促进行业自律的功能和自身专业优势，协助院人教局加强和改善人事管理，深入调查研究，反映人力资源部门的诉求和遇到的困难，寻求解决的办法和政策支持。同时也要协调好与“中国科学院人力资源管理研究会”的关系，各负其职，各有侧重，加强两个协会之间的联手协作、资源共享和优势互补。

3、为会员搭建信息沟通、交流的平台。

完善会员单位联系沟通机制，健全信息交流制度和会员单位信息报送制度，搜集、整理国内外前瞻性的行业发展信息和最新服务技术，并及时反馈给各会员单位，为会员单位提供信息支持服务。要搭建经验交流和分享平台，定期组织人力资源开发研讨会、年会，一方面使各会员单位沟通交流各单位的人力资源管理情况和动向，相互学习成功的经验；另一方面联合会也可以了解会员单位发展中存在的紧迫问题，以便及时提供相关的服务。要以联合会为依托，牵头做好研究所和企业两部分的理论研究，重点是推进高新技术企业的人力资源开发理论的研究工作。

4、做好从业人员素质能力提升工作。

针对目前大多会员单位人力资源干部是专业技术人员转行，缺乏人力资源工作经验和专业素质的特点，要有针对性的举办各类培训班，重点培养人事干部所需的各种技能，推行“人力资源管理师”职业资格认证培训、鉴定工作。要着眼高端，开发现代人力资源新产品，重点是人事规划、人事诊断、人才测评、薪酬设计、职位分析等，全面提高人才招聘的质量和水平，推行人力资源制度新发展。要推行人力资源管理标准化建设，对人力资源服务的内容和具体业务工作进行规范约束，形成行业性、专业性、业务性相结合的人力资源服务体系。

5、加强联合会自身建设。

加强联合会自身建设，是做好各项工作的基础。一是会长办公会制度、会长、副会长、秘书长、副秘书长要明确分工，每年召开两次，研究部署联合会的重要工作；二是加强秘书处力量，完善工作制度，加强规范化管理，加强自身学习和市场运作能力，为会员提供及时准确的法律、政策、市场、技术、管理等方面的信息和咨询服务；三是大力发展会员，广泛吸引院内外科研院所和高新技术企业的人力资源部门参加联合会的活动，扩大联合会在社会上的影响力；四是开展维权服务。积极发挥联合会协商、协助、协调作用，协助会员共同发展，协调会内外关系，维护会员的合法权益。

三、    会议还重点讨论了2012年工作计划：

1、搭建平台，开展大学生就业服务工作。配合中科院人才交流开发中心继续办好“中科院知识创新招聘会”和毕业生专场招聘会，继续指导会员开展好就业指导、就业实习、就业服务进校园等系列活动，帮助大学生提升就业能力和职业能力。形成联合会牵头引导、会员积极配合、高校广泛参与的高校毕业生就业服务工作格局。

2、结合新形势下的人力资源特点，提高人力资源工作标准化水平。要利用召开年会及人力资源研讨会之机，邀请人力资源方面的专家进行标准化工作宣讲、培训，参与研究制定人力资源服务标准，总结交流标准化工作经验，提高会员单位人力资源标准化管理水平。

3、根据不同需求，继续组织2-3期热点问题培训，如拟邀请海淀仲裁院院长进行题为“劳动争议预防与应对”的培训与政策解读。

4、2012年上半年组织部分会员单位赴京外中科院研究所和优秀企业进行参观考察。同时，为了促进各会员单位之间的沟通与交流，增强联合会的向心力，联合会计划在京外举办“中国科学院人力资源开发联合会工作论坛”，为会员搭建信息沟通、交流的平台。

5、坚持与时俱进，开拓创新，努力为会员服务。要在过去工作的基础上，举办二期从业人员培训和职业资格考试辅导，根据会员要求，开展人事咨询活动，推动公共人事服务发展。